中共市城投集團黨委關(guān)于巡察整改進展情況的通報
根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2022年5月18日至2022年7月25日，市委第四巡察組對城投集團黨委進行了巡察。8月25日，市委第四巡察組向城投集團黨委反饋了巡察意見。根據(jù)巡察工作有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、提高政治站位，切實抓好巡察整改工作
?。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，精心安排部署。反饋會后，集團黨委高度重視，召開黨委會、巡察反饋意見整改專題工作部署會和巡察整改專題民主生活會，學習研討習近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要講話精神和有關(guān)工作要求。通過集中學習、座談交流、個人自學等方式，深入學習貫徹黨的二十大報告，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，努力做到學深悟透、融會貫通，進一步夯實做好巡察整改工作的思想基礎(chǔ)。要求集團上下要提高思想認識，以黨的二十大召開為一節(jié)點，全面融會貫通領(lǐng)悟，精準抓好巡察整改落實。
?。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導，壓實整改責任。成立了由集團黨委書記任組長，其他領(lǐng)導班子任副組長，各部門負責人、子公司負責人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責協(xié)調(diào)溝通、收集臺賬資料和起草總結(jié)報告，紀檢監(jiān)察部門負責跟蹤督辦。根據(jù)整改工作方案要求，集團黨委書記主動扛起“第一責任人”責任，巡察組反饋后立即組織召開整改動員會，要求集團上下提高政治站位，將巡察整改作為當前的工作重點。針對問題責任部門分工、措施調(diào)整、時限確定，黨委書記組織召開巡察整改專題會議，對整改措施內(nèi)容逐項審核把關(guān)，強調(diào)整改措施應結(jié)合集團工作實際，將整改作為推進各項工作的抓手，定期聽取整改工作領(lǐng)導小組匯報，掌握巡察整改整體情況。
（三）深入查擺剖析，扎實整改落實。對照巡察反饋問題，堅持以問題為導向，認真剖析問題存在的根源，找準問題的癥結(jié)所在，建立巡察整改臺賬，實行整改銷號管理。對能立即整改的事項，做到立行立改、即知即改。對需逐步解決的問題，建立整改臺賬，實行掛圖作戰(zhàn)，細化進度要求，動態(tài)更新情況，經(jīng)審查合格后落實掛賬銷號。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，把立行立改與長效機制建設(shè)結(jié)合起來，建立治根本、管長遠的制度體系，從根源上堵住產(chǎn)生問題的漏洞。
?。ㄋ模﹫猿纸y(tǒng)籌到位，發(fā)揮監(jiān)督職能。紀檢監(jiān)察部門和組織部門把督促巡察整改作為日常監(jiān)督重要任務，精準監(jiān)督，跟進監(jiān)督，推動整改常態(tài)化長效化。從整改方案審核開始嚴起，參照市委巡察審核流程，兩部門聯(lián)合會審銷號。全過程參與巡察整改各類會議，針對市委書記專題會議點評事項下發(fā)工作提示單，在集中整改期，不定期深入一線督查，既看整改措施，也看整改成效，釋放黨委從嚴抓整改的鮮明態(tài)度。
二、堅持問題導向，狠抓整改工作落地落實
?。ㄒ唬┭膊旆答伨唧w問題整改進展情況。根據(jù)市委第四巡察組巡察反饋意見，集團黨委將反饋的三大類10個突出問題，細化分解為32個具體問題，提出了131條整改措施。截至2022年12月10日，32個問題，有20個完成整改，占62%；11個問題部分整改已完成，未完成措施正在推進，下一步集團將繼續(xù)加大整改力度，同時對已完成整改的繼續(xù)鞏固成效。共32個問題涉及的131條整改措施，已完成116條，占88%。共開展專項治理1次，制定完善制度23項。
1.“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神，特別是貫徹落實習近平總書記視察江西重要講話和“三新一高”要求有差距”方面
?。?）關(guān)于“‘第一議題’學習到‘第一行動’落實還需加強”的問題
整改情況：已完成。一是進一步深入學習習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建重要論述精神；強化對黨委會和黨委理論學習中心組學習內(nèi)容的理論研討，要求黨委理論中心組學習研討次數(shù)占比不少于全年的50%，研討人數(shù)不少于3人，并加強對“第一議題”落實的督查督辦。結(jié)合集團實際，用理論武裝頭腦、指導實踐，貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建和改革的重要指示精神，全面加強國企黨建，用創(chuàng)新的精神推動企業(yè)發(fā)展，提高國有資本運營質(zhì)量和效率，不斷引導基層黨組織和廣大黨員堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是成立城投集團國企改革專項工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室在總經(jīng)辦，出臺投資管理辦法、公車管理辦法等制度，下發(fā)至各子公司，并要求嚴格執(zhí)行。嚴格貫徹落實國企監(jiān)管制度，集團層面重大事項嚴格按照程序向市國資委提請審批或者備案。截止12月底按照印發(fā)的《投資管理辦法》等制度，集團已向國資委報備《關(guān)于投資贛州銀行股權(quán)項目的請示》等15項重大事項，均已獲得相關(guān)批復。
?。?）關(guān)于“法人治理體系不夠完善，運行機制不夠優(yōu)化”的問題
整改情況：已完成。一是加強與上級單位的溝通，懇請其盡快確定集團財務總監(jiān)及總工程師人選，填補集團崗位空缺。目前集團總經(jīng)理已經(jīng)配備到位，完善了“三會一層”人員結(jié)構(gòu)，使經(jīng)理層能夠更加充分的履職盡責。二是對于進入實體化運營的子公司，盡快配齊相關(guān)人員，完善下屬各子公司“三會一層”治理結(jié)構(gòu)。搭建完善的股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層為主體的法人治理結(jié)構(gòu)。做到權(quán)責明晰，互相監(jiān)督，完成公司各項業(yè)務經(jīng)營指標。進入實體化的子公司已經(jīng)完成了“三會一層”的搭建，各層級權(quán)責明晰，使得子公司管理運營更加高效。三是根據(jù)《城投集團監(jiān)事會議事規(guī)則》，充分配合監(jiān)事會履職盡責，做好監(jiān)事會工作計劃及工作報告。充分配合監(jiān)事會履職盡責，使得監(jiān)事會更好的發(fā)揮監(jiān)督職能。四是結(jié)合國企三年改革行動完善法人治理體系并以此內(nèi)容完善《融資平臺優(yōu)化升級方案》，已形成《融資平臺優(yōu)化升級方案》。五是投資管理流程OA系統(tǒng)上線，由規(guī)劃發(fā)展部監(jiān)管投資決策流程。六是對各子公司運營指標考核數(shù)據(jù)于2022年10月底明確，數(shù)據(jù)已擬定，規(guī)劃發(fā)展部將長期堅持、持續(xù)深化。七是正在按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則遴選、外聘集團財務副總監(jiān)，財務副總監(jiān)已到位，進入工作狀態(tài)，引導財務工作。八是資產(chǎn)管理部與招商運營部交接（國有經(jīng)營性場所經(jīng)營管理情況臺賬），制定月巡查表，并將每次巡查結(jié)果以影像形式收錄并形成臺賬。招商運營部已針對集團經(jīng)營性資產(chǎn)建立相關(guān)巡查制度，對集團資產(chǎn)定期進行巡查并留存影像記錄形成臺賬。九是根據(jù)產(chǎn)業(yè)招商職能缺失的問題，招商運營部將加強產(chǎn)業(yè)招商業(yè)務工作與專業(yè)招商政策知識的培訓學習，并定期與昌南新區(qū)相關(guān)部門進行對接，實時更新產(chǎn)業(yè)招商信息，主動作為，積極對接意向入駐企業(yè)，為集團空置的產(chǎn)業(yè)園區(qū)引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)。十是產(chǎn)投公司通過產(chǎn)投基金促進產(chǎn)業(yè)招商，設(shè)立景城創(chuàng)業(yè)投資基金，利用資本撬動，與昌南新區(qū)聯(lián)合招商，與東證資本、珊瑚資本等社會資本合作，已對接感瓷科技、邦瓷科技等先進陶瓷企業(yè)來景興業(yè)，已設(shè)立景城創(chuàng)業(yè)投資基金，通過基金招商引進感瓷、邦瓷企業(yè)來景興業(yè)。十一是擬定總工室部門職責主要包括對“設(shè)計方案提出合理化建議、施工圖優(yōu)化、為工程建設(shè)提供技術(shù)支持、在建項目質(zhì)量安全文明施工巡查、審核設(shè)計變更及施工簽證、審核竣工圖”等，確保全過程參與項目管理，為項目建設(shè)提供技術(shù)保障”。十二是根據(jù)市國資委《關(guān)于進一步規(guī)范出資監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導人員兼職（任職）的工作提示》要求，開展自查清理工作，對針對確因工作需要的，進一步規(guī)范兼職（任職）流程；針對不必要的兼職（任職）的，將按照相關(guān)程序，做好清理退出工作。十三是由集團人力資源部對金潤物業(yè)、廣廈房屋租賃公司組織架構(gòu)和人崗匹配情況進行搜集、匯總和梳理，指導集團下屬企業(yè)建立權(quán)責分配表，待人員配齊落實實體運營。招商運營部已向人力資源部提交了金潤物業(yè)、廣廈房屋租賃公司組織架構(gòu)及運營方案，待集團規(guī)劃落實實體運營。人力資源部初步確定了高管和部門架構(gòu)框架，待運營目標和規(guī)劃確定后充實人員。
?。?）關(guān)于“頂層設(shè)計、戰(zhàn)略謀劃不夠清晰”的問題
整改情況：已完成。一是加強頂層設(shè)計，主動謀劃：其中規(guī)劃部門主動謀劃集團沖刺AA+外部信用評級方案，已將該方案報送至國資委。二是主動啟動集團資產(chǎn)盤活工作，完成集團所有經(jīng)營性資產(chǎn)現(xiàn)狀和歷史遺留問題梳理，針對可塑性的經(jīng)營資產(chǎn)出具經(jīng)營性資產(chǎn)盤活意見初稿并納入“十四五”規(guī)劃。三是加強對子公司獨立運營的謀劃，梳理完集團資產(chǎn)后將會針對各子公司的經(jīng)營范圍合理規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)布局。四是結(jié)合集團“8+2”板塊路徑舉措完善“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。
?。?）關(guān)于“改革攻堅不夠?qū)Ｗ?，?gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)生動力不足”的問題
整改情況：部分完成，正在推進。一是集團以現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)標準，出臺了行政管理、財務管理、投資管理、工程建設(shè)管理等若干制度。成立了城投集團國企改革專項工作領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室在總經(jīng)辦。對照市國資委下發(fā)國企改革任務清單，工作領(lǐng)導小組逐條下發(fā)至黨群工作部、總經(jīng)理辦公室、人力資源部等各部門落實執(zhí)行，工作領(lǐng)導小組每月召開專題會議討論國企改革推進情況。實行以“兩辦”督查為主，紀檢監(jiān)察室落實監(jiān)督的再監(jiān)督職責對督查成果進行核實，各個職能部門協(xié)同進一步壓實改革工作全面推進。截至11月底，任務完成情況：總體目標5項，完成4項；重點工作56項，完成50項；保障措施4項，完成4項；合計任務數(shù)65項，目前已完成59項，任務完成率90%以上。其中集團公司信用評級2A+和推進子企業(yè)上市方面對城投集團也未有明確指標要求。按照市里方案任務指標要求，城投集團國企改革三年行動任務目標已基本完成。二是與專業(yè)咨詢機構(gòu)談判，結(jié)合公司實際出具具體措施，共同溝通評級機構(gòu)，爭取在2024年取得AA+評級。已對接中證鵬元資信評估公司等知名信評機構(gòu)，征求其對集團提升信用評級的專業(yè)建議，并依據(jù)其意見，圍繞“提升經(jīng)營財務指標”這一可行措施，從資產(chǎn)整合、降低資產(chǎn)負債率、發(fā)展經(jīng)營業(yè)務等具體舉措持續(xù)優(yōu)化各項經(jīng)營指標。三是多家證券公司向公司推薦收購對象，經(jīng)過篩選和排查，未有符合公司主業(yè)的收購標的，同時公司計劃通過招商引資參股的方式培育上市企業(yè)。四是針對改革成果流于紙面現(xiàn)象的問題，改革工作領(lǐng)導小組，要求進一步壓實責任，做到工作有布置，交辦工作責任到部門，事中過程，兩辦負責督查督辦，事后由人力資源部、紀檢監(jiān)察室負責根據(jù)工作實際情況實行獎懲。①根據(jù)《國資國企改革創(chuàng)新三年行動計劃實施方案》要求，進一步明確了“三重一大”和董事會、經(jīng)理層的權(quán)責，修訂完善《“三重一大”決策制度實施辦法》和《黨委會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》。②始終突出政治功能，把科學合理的黨組織設(shè)置作為抓實黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)，始終加強集團下屬3家混合所有制企業(yè)的黨組織建設(shè)，按照應建盡建的原則。目前，已成立德宇、合誠黨支部。③按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，制定了集團職業(yè)經(jīng)理人市場化管理制度，在集團下屬產(chǎn)投公司、酒店公司試點職業(yè)經(jīng)理人制度。暢通職業(yè)經(jīng)理人退出機制,對旗下酒店公司開元美途酒店總經(jīng)理、開元名庭酒店總經(jīng)理實行不勝任退出機制。
2.“全面從嚴治黨從嚴治企縱深推進不夠有力，廉潔風險防控籬笆扎得不緊”方面
（5）關(guān)于“黨委主體責任扛得不牢”的問題
整改情況：已完成。一是制定《城投集團黨委年度全面從嚴治黨責任目標》，并嚴格貫徹落實。每年年初召開全面從嚴治黨專題會，嚴格壓實領(lǐng)導班子黨風廉政責任制和“一崗雙責”，增強壓力傳達。強化集團領(lǐng)導班子成員及中層干部履職盡責的政治擔當，不折不扣落實全面從嚴治黨主體責任，以全面從嚴治黨的成效推進了集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展，全力保障集團黨委、黨委書記、黨委領(lǐng)導班子其他成員各項責任落地見效。二是將黨風廉政建設(shè)與日常監(jiān)督同部署、同檢查、同考核，聚焦主責主業(yè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，確保黨風廉政建設(shè)責任制有效執(zhí)行，紀委與黨委共同抓好“兩個責任”落實工作，形成主體責任、監(jiān)督責任同頻共振、協(xié)調(diào)共進的良好局面。三是根據(jù)相關(guān)案例，以身邊事教育身邊人，開展警示教育活動，提醒和督促廣大干部職工引以為戒，達到以案示警、以案為鑒、以案促改的目的，時刻繃緊廉潔自律之弦，始終做到心中有戒、行有所止。
?。?）關(guān)于“廉潔風險防控制度機制不夠健全”的問題
整改情況：已完成。一是集團紀委已制定廉政風險風控動態(tài)管理工作實施辦法，緊密結(jié)合集團工程項目多、資金密集、權(quán)利集中等實際情況，構(gòu)建動態(tài)、常態(tài)、長效的廉政風險防控管理機制，明確廉政風險動態(tài)防控、動態(tài)更新、職權(quán)廉政風險分類處理、崗位廉政風險動態(tài)監(jiān)控、廉政風險防控體系評估。二是針對不同廉政風險制定相應措施，總經(jīng)辦針對辦公用品采購環(huán)節(jié)，實行三人定期輪崗制，一人負責采買、一人負責報賬、一人負責倉庫管理，三人定期輪崗。為規(guī)范線索處理，根據(jù)線索處置及案件查辦工作機制繪制工作流程圖，明確辦理時限及審批權(quán)限，進一步推動問題線索處置及案件辦理相關(guān)工作規(guī)范化、法制化、正規(guī)化。針對重點工作制定工作目標，并分配到人，同時制定完成時間節(jié)點。一般工作要求每周上報進度，重要工作要求一事一報。試行部門工作AB崗，互相配合，互相監(jiān)督。
3.“落實新時代黨的組織路線存在短板弱項，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展用心用力不足”方面
?。?）關(guān)于“‘好事辦實、實事辦好’的作用發(fā)揮還有欠缺”的問題
整改情況：已完成。一是進一步明細黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責邊界及“三重一大”前置研究事項，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二是嚴格落實談心談話制度、開好民主生活會，強化執(zhí)行“一把手”末位表態(tài)制，加強領(lǐng)導班子的溝通協(xié)助；加強學習，轉(zhuǎn)換思路，不斷提高市場化決策、運營及管理能力。三是舉辦一系列“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育活動”和迎接黨的二十大勝利召開主題活動，通過黨建帶群建，提高集團干部職工向心力、凝聚力。激勵和動員集團廣大干部職工更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、牢記使命，銳意進取、勇毅前行，為全力實施“五新”戰(zhàn)略行動，為建好景德鎮(zhèn)國家陶瓷文化傳承創(chuàng)新試驗區(qū)，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國際瓷都貢獻“城投力量”。
?。?）關(guān)于“落實意識形態(tài)工作責任制有差距”的問題
整改情況：部分完成，正在推進。一是加強黨委專題研究意識形態(tài)工作頻次，要求黨委每年研究意識形態(tài)工作不少于2次。將意識形態(tài)工作責任制納入黨建工作責任制和員工績效考核，加大風險防范力度，建立《集團意識形態(tài)風險防范制度》，每年召開意識形態(tài)風險防范會。通過加強分析研討，確保黨委和所屬5個黨支部在認真履行意識形態(tài)工作責任制上取得更為顯著的成效，通過召開黨委會、意識形態(tài)風險防范會進行專題研究，對辨析思想領(lǐng)域的突出問題，重大事件、重要情況、重要社情民意中的傾向性苗頭性問題，都能有針對性地進行引導，確保各項工作的順利開展。二是對集團門戶網(wǎng)站及微信公眾號相關(guān)欄目和內(nèi)容進行全面摸排并及時更新相關(guān)內(nèi)容。嚴格落實集團信息報送機制，要求各部門、子公司及時報送部門、子公司業(yè)務工作、企業(yè)文化建設(shè)開展情況。通過全面摸排，確保了集團各項內(nèi)容的及時有效公開，充分展示了集團發(fā)展的新成效以及國有企業(yè)社會責任和擔當，強化了信息暢通渠道，集中展現(xiàn)了城投集團的國企形象與社會價值，凝聚起推動企業(yè)科學發(fā)展所需的強大集體力量和團隊精神。三是加強文化建設(shè)，尤其是將廉潔文化與集團轉(zhuǎn)型發(fā)展進行深度融合，強化集團對外形象宣傳，加強企業(yè)精神提煉。將學習貫徹黨的二十大精神同學習廉潔文化緊密結(jié)合起來，同集團的業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，廣大干部職工的理想信念得到進一步升華，充分發(fā)揮了宣傳思想文化在意識形態(tài)工作上的引導作用，營造了風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境和蓬勃向上的企業(yè)文化。四是聚焦重點任務，以推進清廉國企建設(shè)為抓手，全面從嚴治黨的重要載體，樹立勤廉城投目標，以中心工作為軸，結(jié)合項目建設(shè)特點，將廉政陣地移到項目上，堅持把廉政文化作為有效機制的基礎(chǔ)性工作來抓，將廉潔文化真正融入到項目建設(shè)中，營造崇廉尚廉的廉政文化氛圍。五是每年召開4次新聞發(fā)布會。加強重要節(jié)點和敏感時期的輿論監(jiān)管工作。深刻認識到掌握輿論主動權(quán)，規(guī)范職工網(wǎng)絡言論，傳播正能量的積極作用。尤其密切關(guān)注與集團息息相關(guān)的社會輿論動向及苗頭，對可能出現(xiàn)的負面輿情及時進行跟蹤、上報、處理，把握輿論引導主動權(quán)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防。六是進一步完善網(wǎng)絡輿情引導機制，加強與市網(wǎng)信辦的溝通，加強對網(wǎng)絡輿情的正面引導和正面發(fā)聲。引導員工發(fā)布正面的思想動態(tài)、網(wǎng)絡動態(tài)，意識形態(tài)工作感染力得到提升，推廣了正確的價值觀和輿論導向，弘揚了愛國主義和社會主義核心價值觀，為抵制網(wǎng)絡上的不正之風，作出應有的貢獻。
?。?）關(guān)于“‘黨建帶群建、群建促黨建’不夠有力”的問題
整改情況：已完成。一是組織開展禮敬中華民族傳統(tǒng)文化等系列活動。已組織單位退休職工開展“九九重陽”活動，體現(xiàn)組織對退休職工的關(guān)懷。二是集團工會將按要求籌備召開年度職工代表大會，進一步完善民主管理、民主參與、民主決策、民主監(jiān)督等措施。年度職代會將于次年初召開。三是經(jīng)與市婦聯(lián)溝通，已成立婦委會，婦女組織得到完善，維護婦女的合法權(quán)益。四是強化團員青年在工作中的“突擊隊”作用，繼續(xù)開展“青年學黨史”“青年大學習”等主題教育活動，豐富團建活動內(nèi)容，凝聚青年力量。完成以青年學習為主題的教育活動，帶動團員青年積極主動學習。
（10）關(guān)于“黨建工作責任制不健全”的問題
整改情況：已完成。進一步健全黨建工作責任制，細化責任目標，量化責任指標，并將集團年度綜合績效考核中加入黨建工作內(nèi)容量化考核指標，推動黨建工作和業(yè)務工作的融合發(fā)展，相互促進。人力資源部已在年終考核中加入了黨建工作內(nèi)容量化考核指標，并增加了分值占比。
（11）關(guān)于“打造黨建紅色引擎不夠有力”的問題
整改情況：已完成。一是加大黨建品牌打造力度，創(chuàng)新自選動作。通過開展形式多樣、喜聞樂見的活動，參加黨務技能大賽，提高了集團“城之紅芯，投以匠心”的品牌知名度。二是根據(jù)集團項目黨員人數(shù)情況，有條件的成立臨時黨支部，并加強黨員的學習教育管理。為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動項目組成員創(chuàng)先爭優(yōu)，確保項目如期保質(zhì)保量完成，成立了景德鎮(zhèn)市中渡口古碼頭旅游綜合開發(fā)項目臨時黨支部。此舉使得集團成為市國資系統(tǒng)唯一一家成立臨時黨支部的公司。三是加大培養(yǎng)黨員力度，著力做好黨員發(fā)展工作。根據(jù)黨員發(fā)展計劃，今年已發(fā)展黨員8人，為集團黨員隊伍增添了新血液、新活力。四是增加黨務工作教育培訓頻次，立即成立黨建業(yè)務學習班，并定期開展教育學習培訓，強化支部書記、委員及集團黨員干部理論水平和黨性修養(yǎng)。
?。?2）關(guān)于“基層黨支部‘三化’建設(shè)不夠扎實”的問題
整改情況：已完成。一是進一步推動基層“三化”建設(shè)，將子公司黨建工作寫入公司章程。二是立即明確合誠物業(yè)黨支部的掛點領(lǐng)導，補齊紀律委員。三是提高支部“三會一課”標準，拒絕形式主義，防止過度留痕。四是嚴格黨員發(fā)展程序，對黨員檔案進行自糾自查，要求集團各黨支部根據(jù)“三化”要求，完善黨支部工作計劃和黨員發(fā)展計劃。通過對集團黨員發(fā)展程序和三會一課進行專項檢查，規(guī)范黨員發(fā)展程序，提高各黨支部委員工作能力。
（13）關(guān)于“企業(yè)人事制度改革不完善”的問題
整改情況：部分完成，正在推進。一是已確定集團各部門崗位編制數(shù)，定員定編，部分子公司待運營目標和規(guī)劃確定后定員定編。二是集團年度工資總額始終按國資委相關(guān)管理辦法執(zhí)行，下屬企業(yè)工資總額管理辦法試行中。三是繼續(xù)加大績效考核力度，充分體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的效果。及時兌現(xiàn)了杰出貢獻獎，激勵勤奮努力攻堅克難的優(yōu)秀隊伍再接再厲，樹立標桿，讓激勵導向成為努力方向。四是擬將子公司負責人工資關(guān)系全部下放至其所在企業(yè)，收入與經(jīng)營目標任務掛鉤，充分傳導壓力，目前待集團黨委決策。五是子公司運營指標考核即將啟動，本年度考核數(shù)據(jù)已明確。啟動運營考核后，被考核人員將根據(jù)年度考核結(jié)果結(jié)算年度績效，以此將運營壓力下放至各子公司及管理人員并長期堅持。六是擬對子公司進行人事專項檢查，核查人員招錄程序和檔案，定期抽查。指導下屬企業(yè)規(guī)范招錄程序，查缺補漏。七是按照相關(guān)要求，將集團高管人事檔案移交市委組織部檔案室管理。
（14）關(guān)于“招才引智力度還不夠”的問題
整改情況：已完成。線上線下多措并舉，拓展招聘渠道，加大招聘力度和投入，對高層次、專業(yè)型人才通過獵頭挖掘引才，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，在集團所屬重要子公司開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點。根據(jù)集團《高層次引進人才年薪制聘用管理辦法》，引進財務副總監(jiān)、副總工程師，下屬企業(yè)馳城杭蕭、昌南教育、各酒店引進總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人制度試點初具成效。
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中共景德鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資集團有限責任公司委員會 2023年1月13日